Если вы хотите сделать что-то в вашей жизни, окружите себя людьми, которые будут тянуть вас вверх — Майкл Shelembe


Опубликованно 12.09.2017 14:27

Если вы хотите сделать что-то в вашей жизни, окружите себя людьми, которые будут тянуть вас вверх — Майкл Shelembe

Михаил Литовченко (19 лет, "Днепр") — запатентованная модульная электростанция производит электроэнергию в результате воздействия морских волн. Чтобы применить этот параметр на побережье Азовского и Черного морей. На ранних стадиях электроэнергии, вырабатываемой модульная электростанция может быть немного дороже, чем произведенная на атомных электростанциях, но это гораздо более экологически чистым и абсолютно безопасным.

Как вы решили, какую специальность получить высшее образование?

У меня был выбор — я могла обратиться в любой вуз страны на факультет экономики, который стал победителем Всеукраинской олимпиады по экономике. Но я знал, что в экономической теории деньги не заработать, поэтому выбрал практическую специальность и поступил на факультет банковского дела.

Я бы посоветовал молодежи о выборе профессии — решите, что вам нравится, что вам нравится и развиваться в этом направлении. Не распылять усилия. Если вы хотите сделать что-то в вашей жизни — окружить себя людьми, которые будут тянуть вас в этой отрасли. Например, в машиностроении стараемся ездить туда, где супер-РАБОТА; БИЗНЕС — следить за трендами и успешными людьми, использовать их опыт.

По какому курсу вы начали понимать, что он хочет быть?

Я понял это после окончания школы. На четвертом курсе я пошла работать в банк на полный день, в школу был заброшен, хотя он закончил с "красным дипломом". Мне понравилось работать. Это было в 2007, и в 2008 году грянул кризис. Для меня это был пик возможностей — Банк отказался от работы с проблемными кредитами, и я, с моим авантюрным 22-летний парень, взялись за дело. Обучение в Европейском тренинг на эту тему и через полгода в моем маленьком неофициальном отделе уже была большая часть корпоративного портфеля. Опыт, который я получил во время работы в этом направлении дал мне навыки финансиста, банкира, бизнесмена и адвоката. Это было замечательное время. Но однажды наступил момент, когда я поняла, что дальнейший рост будет слишком медленным, и не был уверен, что банк-это моя жизнь.

Так я перешел на работу в консалтинговую компанию McKinsey, где он имел возможность попробовать себя в разных отраслях и функциях. Консалтинг-это большой опыт во многих областях, как проект вы делаете, может быть связан с любой деятельностью. По моему опыту, горнодобывающая промышленность и металлургия, и промышленного производства... кроме того, вы все равно должны иметь компетенции в области управления персоналом, стратегия, Финансы. На самом деле, ты должен быть "универсальным солдатом". И это заряжает!

Вы можете получить этот опыт, работая стандартный рабочий день?

Одним из конкурсов, в которых я участвовал, я встретился с Г-Н Сергей Тигипко. Тогда он сказал одну фразу, которую я помню: "не думайте, что для достижения чего-то в жизни, если вы работаете 8 часов в день". Я понял, что есть два фактора: эффективность и количество часов. С нашим темпом жизни достаточно эффективными людьми. Но даже когда работа будет эффективной, вы должны работать не менее 10-12 часов. Такой темп может выдержать лет до 30-35 лет, потом будет намного сложнее. Если Вы не хотите упустить свой шанс, начните прямо сейчас — то догнать не получится. Жизнь-это марафон, вопрос — Как быстро бегать?

Вы пришли в "Датагруп" в июне 2016 года. Главное, чтобы потом вы были приоритетными?

Ситуация была очень интересной. У меня есть опыт управления была ограничена команды до 10 человек. Это можно сравнить с хорошо сыграла волейбольная команда, где каждый досконально знает свой сектор и знает, как играть в нее. Если переложить этот пример на средней крупной компании, то картина будет другая двух людей четко знают, где их сектора и хорошо в этом спектакле; двух людей не знают, где их сектор, но очень хочу работать (бегать, и иногда наступать на пятки тем, кто знает); и двое людей осведомлены о том, где их сектор, а только создают видимость работы.

Моей первой задачей было выяснить, кто является то, что "двойка" — кто на самом деле делает и кто destabilizie. Лидер должен установить правильные рамки и гарантировать, что все те же правила — то это может быть стабильности.

В первые 3-4 месяца я не брал никаких жестких решений, я искал, был в курсе ситуации, сделал быстрый вид движения, что позволило снизить издержки и повысить операционную составляющую.

Параллельно принимал активное участие в команде — многие люди изменились, даже половина сотрудников из топ-20 компаний изменилось.

Как долго после того, как вы начнете работать, вы начинаете менять сотрудников?

Некоторые вещи я видел, но не хотел делать резких движений. В течение месяца я создал безопасности и аналитический отдел (мини-Маккинзи в компании). В течение 2 месяцев полностью сменил команду адвокатов. Я считаю, что нужно работать с адвокатами, которым вы можете полностью доверять. Эти люди-твои телохранители в юридической плоскости.

Через месяц пришла очередь обновлять команду топ-менеджеров. Тех, кто не привык дал им второй шанс — покинул компанию. На их место пришли те, кто хочет развиваться и делает это.

Постоянные изменения, необходимые для команды?

Изменения всегда необходимы, если рынок меняется, мы не можем оставаться актуальным для клиентов, не меняя внутри. Это не всегда означает новых людей, этот процесс должен происходить внутри. Изменения всегда нужно достичь критической массы, что он взлетел. Идеальный случай с пересадкой — есть классная идея, ты говоришь людям, и они "загораются". Затем начинается ежедневная работа — работа в вечернее время и выходные в самом разгаре, а результатов пока нет. Настроение у всех падает. Наступает момент, когда усталость достигает максимума, результат еще не видел и хочет бросить. Здесь нужно собраться с силами, перетерпеть два-три месяца и ждать первых "ласточек". Как только это произойдет, вдохновение возникнет вновь, и собирают критическую массу, которая вносит изменения. Поэтому невозможно провести одновременно много изменений, потому что это может быть хаос и дисбаланс.

Важно не бойтесь отказа — принцип изменения предполагает, что он может не работать. Люди должны знать, что они имеют свободу, чтобы попытаться что-то сделать без риска наказания за ошибку. Если руководитель поставил задачу, чтобы 100% успех — мало кто хочет взять на себя амбициозные важных задач. Необходимую атмосферу, в которой лидер является примером для изменения и делает выводы из неудач.

У вас есть опыт работы за границей и сейчас дома. Где вы чувствуете себя комфортно работать?

Смотря, что называть комфортом. Когда вы идете в поход не ожидайте комфорта? Вы знаете, что конкретика будет в этой ситуации. Также работаем в разных странах — везде есть своя специфика. Но есть общий фактор — люди. Их отношение к работе практически одинаковы везде. Одно из исследований, в которых были проведены интервью с более чем 2000 компаний из разных стран, показало, что только 13% людей отдают все свои силы на то, что они делают на работе, 25% работать не собираюсь в принципе, а остальное в зависимости от настроения (на улице солнце, КПД возрастает, пошел дождик — крытая).

Гораздо больше на качество работы влияет на уровень профессионализма. Профессионал высокого уровня в любой стране будут пытаться помочь вам, потому что он понимает, что если вы выиграете, вы будете нуждаться в этом, а значит платить за его услуги. Этот факт является общим для всех стран. Но радикальные отличия, которые я видела за все время работы в разных частях мира — на уровень профессионализма влияют на рабочую среду гораздо больше, чем культурные особенности

И где больше профессионализма на единицу массы?

Как правило, там, где больше конкуренции, там больше специалистов. Конкуренции в долгосрочной перспективе создает пул из более профессиональных людей.

Интервью проведено в рамках проекта "Завтра_2037", где талантливые дети Украины разделяют их невероятных изобретений и достижений. 7 октября, в Киеве вы услышите концентрат откровением для маркетологов, HR-специалистов, прогрессивных учителей, родителей, и всех, кто активно думает о завтрашнем дне. И все это — от футуристов, провидцы будущего — сегодняшние подростки.



Категория: Телефония