Архітектор Амір Ідіатулін — про дизайн, інтер'єрах, городян і Telegram

Опубликованно 21.05.2018 09:20

— Майже всі молоді архітектурні бюро починають з інтер'єрів — це найпростіший спосіб отримати замовників, зв'язку, портфоліо. Але ви і через десять років після заснування компанії займаєтеся в основному ними. Невже немає амбіцій робити велику архітектуру?

— Зараз у нас близько половини портфеля замовлень — інтер'єри, решта — нове будівництво і проекти редевелопмента. Більшість замовників, для яких ми створювали дизайн інтер'єрів офісів або архітектурні проекти приватних маєтків, згодом зверталися до нас з більш масштабними завданнями. Наприклад, нещодавно ми спроектували для нафтохімічного холдингу «Сибур» нову штаб-квартиру в Москві, а зараз проектуємо фасади будівель відразу на декількох проектах, які розташовані на їх нафтохімічних підприємствах в різних регіонах Росії.

Не варто розділяти сфери дизайну і архітектури, тим більше протиставляти їх. Інтер'єри не можуть існувати окремо від архітектури і ландшафту, будь-яким проектом потрібно займатися комплексно. Часто доводиться чути від девелоперів, що їм подобається архітектура якого-небудь житлового комплексу, який вони реалізують, але вони незадоволені плануваннями.

Чому так відбувається? Тому що архітектори, які проектували ці будинки, вміють малювати красиві фасади, але не розуміють ергономіку простору. А ми розуміємо і, проектуючи, скажімо, житловий будинок, відразу думаємо про квартирографии і планувальних рішеннях — підходимо до задачі комплексно.

З портфоліо: інтер'єр офісу компанії RD Construction (Фото: IND Аrchitects)

— Офісні простори сьогодні так само круто міняються, як, припустимо, громадські простори, парки, музеї?

— Зараз розмивається межа між офісом і будинком. Люди більше не прив'язані до робочого столу в опен-спейс. До того ж у компаніях постійно змінюється кількість співробітників, значить, офіс повинен підлаштовуватися під поточну ситуацію, тобто потрібно вирішувати питання інженерії, гнучкості планувань, заздалегідь закладати в проект можливість трансформації. Плюс в робочому просторі повинна бути передбачена можливість психологічного розвантаження і зміни обстановки.

Архітектори закладають в офісний простір різноманітність сценаріїв — крім різних робочих зон і переговорних, це ігрові кімнати, всілякі лаунджі, спортивні куточки, кава-пойнти, акустичні кабіни. Три роки тому ми створили перший agile-офіс для Альфа-Банку, потім спроектували agile-офіс для Ощадбанку. Схожий проект ми реалізували в Нідерландах.

Компанії, які працюють у сфері машинобудування і промисловості, зараз теж починають міняти підхід до організації бізнес-процесів і як наслідок — робочих просторів. І держкомпанії до цього прийдуть. Дизайн офісу — це не тільки модна зручні меблі, це насамперед відносини між співробітниками, спосіб організації праці, повага до людини взагалі.

З портфоліо: інтер'єр офісу компанії «Сибур» (Фото: IND Аrchitects)

— Ви створили IND Аrchitects в розпал кризи 2008 року, коли девелопери масово згортали свої проекти. Як в цих умовах нікому не відомому бюро вдалося роздобути замовників?

— Мабуть, пощастило. Один з клієнтів, якому я ще в студентські роки робив інтер'єр квартири, запросив мене у свій проект, тоді тільки стартує, — великий котеджне селище в Підмосков'ї. Він запропонував інвестувати стартовий капітал у моє бюро, про який я в той час задумувався. Натомість я повинен був розробити проекти будинків. Я покликав у цей проект кількох колег, з якими раніше працював в Архітектурній майстерні Цыцина, і ми почали.

У перший час замовлень було небагато, ми прогулювались, зондували грунт, у чому рухалися на дотик. Але поступово ринок почав відновлюватися, з'являлися якісь клієнти.

Фото: Олег Лозовий / РБК

— Крім комерційних, у вас є кілька соціальних проектів, найвідоміший з яких — дитячий хоспіс «Будинок з маяком». Участь у таких історіях — ваш принциповий вибір чи збіг обставин?

— Звичайно, для нас це важлива тема. На будівлю дитячого хоспісу був оголошений відкритий конкурс, в якому ми зайняли перше місце. Але технічний замовник конкурсу спочатку сумнівався, що ми впораємося — мовляв, занадто молоді і недосвідчені. Вирішальне слово було за Нютой Федермессер, якій сподобалося нашу пропозицію.

З портфоліо: проект будівлі дитячого хоспісу (Фото: IND Аrchitects)

Цей проект — особливий для нас. Працюючи над ним, ми багато їздили по хоспісу і лікарнями, дивилися, як там живуть люди, спілкувалися з представниками фонду «Віра». Не всяку історію так сильно і глибоко пропускаєш через себе. Пізніше і техзаказчик конкурсу, компанія O1 Properties, запросив нас на ряд інших проектів, в тому числі проектувати преміальні апартаменти «Більшовик» на Ленінградському проспекті в рамках комплексного редевелопмента кондитерської фабрики.

— Соціальна відповідальність архітектора — модна нині тема в світі. В Росії про неї мало говорять, зате дещо роблять: хтось проектує соціальне житло, хтось музеї, інші займаються порятунком спадщини. Архітектори починають розуміти щось, чого не розуміли раніше?

— Звичайно, і це дуже правильний рух. У нас теж є такі проекти, які робимо безкоштовно. Вже після перемоги в конкурсі на будівлю дитячого хоспісу до нас звернувся фонд «Врятуй життя», який допомагає дітям з регіонів, які приїжджають на лікування у великі міста. Зазвичай таким дітям ніде жити — зняти квартиру в Москві або іншому мільйоннику дуже дорого, враховуючи, що лікування нерідко займає півроку-рік, а то і більше.

Цей фонд знімає житло для таких дітей. Нам запропонували зробити концепцію готелю, яка брала б їх безкоштовно. Ми разом розробили технічне завдання, прописали концепцію. Будівля має бути розміщене в Новій Москві. Зараз фонд намагається знайти фінансування на цей проект. Так, для нас це соціальна відповідальність в широкому сенсі. Наприклад, передбачається, що в готелі будуть працювати люди з інвалідністю, і для них там повинна бути передбачена вся необхідна інфраструктура.

З портфоліо: проект будівлі дитячого хоспісу (Фото: IND Аrchitects)

— З якими технічними труднощами доводиться стикатися при створенні таких просторів?

— Їх чимало. Наприклад, всі поверхні повинні бути тактильними. Дуже часто з-за проблем зі здоров'ям, пов'язаних з нервовою системою, у пацієнтів притупляються органи почуттів. Саме тому так важливо створювати фактурні площині, щоб люди могли руками зчитувати інформацію. На стінах можна розмістити сенсорні ігри з динамічними елементами для розвитку і підтримки тактильних відчуттів, приємна на дотик обшивка меблів і текстиль, фактурна обробка стін — всі елементи інтер'єру працюють.

У Росії ця тема взагалі мало розвинена — подібних проектів тут майже немає. Мало соціальних проектів, які орієнтувалися б на людину та її потреби. При проектуванні нерідко мислять великими формами, забуваючи про індивідуальні потреби людини — про деталі, які полегшать і скрасять лікарняні будні.

Наприклад, важливо, щоб у таких медичних установах чоловік міг змінювати інтер'єр під себе — індивідуалізувати, взаємодіяти з ним, цієї мети служать спеціальні магнітні та коркові поверхні, до яких можна щось кріпити, стіни, на яких можна малювати маркером або крейдою. Адже безликі, позбавлені індивідуальності інтер'єри нічого, крім зневіри, не викликають, а дизайн може працювати як інструмент відновлення емоційного благополуччя людини. Наприклад, в інтер'єрі хоспісу використана яскрава палітра, колірні акценти — зрозуміло, що лікарняна монохромність набридла дітям.

З портфоліо: проект редевелопмента водонапірної башти в Щербинці (Фото: IND Аrchitects)

— Монохромність — проблема ще і спальних районів. Проект реконструкції вежі в Щербинці — спроба їй протистояти?

— Сподіваюся. Принаймні, ми його таким задумували — як точку тяжіння, яка зможе змінити звичну картину життя людей. Першим ділом познайомилися з місцевими жителями і з'ясували, чого вони в принципі хочуть. Не можна просто спроектувати архітектурний об'єкт, потрібно спроектувати смислове наповнення цього архітектурного об'єкта, створити умови для реалізації тут різних програм — культурних, соціальних, економічних. Для цього потрібно розуміти, чого живуть тут людям не вистачає щодня.

Виявилося, що не вистачає місця, куди можна прийти, почитати книжку або подивитися виставку, а може, просто поспілкуватися з сусідами. Так виникла ідея культурного центру.

Фото: Олег Лозовий / РБК

— А як вибудовувався процес спілкування з мешканцями? В Москві часто апелюють до пасивності городян, які можуть тільки критикувати, але не здатні нічого запропонувати. В кращому випадку — проголосувати в «Активному громадянинові». Хоча ясно, що проблема якраз в іншому — в невмінні влади і самих архітекторів налагодити цей діалог з людьми.

— Перший і найголовніший етап роботи над архітектурним проектом — збір і аналіз даних, виявлення потреб, інтересів, побоювань і очікувань усіх бенефіціарів проекту. Якщо ти зацікавлений в залученні жителів у проект, знайдеш спосіб цю налагодити комунікацію. Ми ходили по району і спілкувалися з мешканцями, просили відповісти на питання анкети, вивчали районні форуми, групи в соцмережах. Є ефективний інструментарій воркшопів, коли на зустрічах з жителями обговорюється майбутній проект, разом формулюється технічне завдання.

Після конкурсу на нас обрушився шквал листів, звернень — люди писали нам на пошту, в фейсбуці ділилися емоціями, розповідями, спогадами, пов'язаними з цією вежею. Було навіть запущено голосування в Telegram, і тільки 10% з 2 тис. опитаних висловилися проти збереження вежі. Тут справа в мотивації, а не в каналах зв'язку.

Коли стало відомо про плани розібрати вежу, люди почали протестувати, адже для багатьох вона єдиний символ пам'яті місця. У багатьох містах на кшталт Щербинки, де переважає сучасна житлова забудова, немає ніякої айдентики — знакових об'єктів, які зберігають пам'ять про це місце. Тут цю роль виконувала вежа: все навколо змінювалося, а вона стояла. Зрозуміло, люди хотіли її зберегти.

— Не погоджуся, що справа тільки в мотивації. У Єкатеринбурзі місцеві жителі відчайдушно билися за збереження свого знаменитого недобудови — старої телевежі. На захист вежі виступали архітектори, про кампанії по її збереженню писала федеральна преса, але нічого не допомогло.

— Головна умова для збереження будь-якого об'єкта — можливість його подальшого використання. В основі будь-яких трансформацій завжди лежить економіка. У випадку з єкатеринбурзькій телевежею цієї економіки, мабуть, просто не було. Хоча, безсумнівно, вона формувала силует міста.

— Щербинська історія — єдиний приклад взаємодії з місцевими жителями або для вас це обов'язкова практика у всіх проектах?

— Ми намагаємося завжди розмовляти з усіма зацікавленими сторонами — сьогодні без цього неможливо створити нормальний якісний проект, який буде прийнятий містом. Головна проблема в тому, що люди не вірять, ніби їх думка може на щось вплинути.

В минулому році ми провели воркшоп в Астрахані разом з представниками місцевих громад, розробляли програми для подальшого розвитку міста. Після семінару пішли гуляти по вулицях, почали розмовляти з перехожими. Дізнавшись, що ми архітектори з Москви, люди говорили одне і те ж — скажіть там у Москві, щоб нам зробили те-то і те-то. Городяни — будь то москвичі або астраханці — не розуміють, що вони самі можуть навести порядок у своєму дворі, на вулиці, в місті.

Один мій знайомий сам побудував дитячий майданчик у себе в дворі. Потім до нього долучилися сусіди, вони зібрали гроші і облаштували весь двір. А потрібно було всього-то поговорити і з'ясувати, чого людям не вистачає і що вони готові зробити, щоб це з'явилося.

— У чому це завдання архітектора сьогодні — бути таким комунікатором. Хіба немає?

— Тепер вже так. У всякому разі я розумію свою роль так. Коли ми проектували житловий комплекс в Крилатському, зробили цікаве дослідження. Спочатку проаналізували містобудівну ситуацію, з'ясували, як взаємодіє наш об'єкт із середовищем. І втягнули в роботу місцеве співтовариство, опитали близько 80 осіб. Причому це люди, які не будуть користуватися нашим житловим комплексом, але будуть жити поруч з ним, і якщо ми не врахуємо їх побажання, вони не приймуть цей проект, що призведе до конфлікту. На щастя, девелопер це зрозумів і пішов нам назустріч.

Фото: Олег Лозовий / РБК

— Найцікавіше — чого хотіли-то ваші респонденти?

— Було багато різних запитів. Наприклад, просили відкрити клуб для пенсіонерів, тому що в пішій досяжності немає нічого взагалі для них цікавого і доступного. Хтось хотів шаховий клуб, а одна жінка заявила, що в будинку має бути голубник. Ті побажання, які отримали найбільшу підтримку, замовник включив в проект— там з'явиться дитячий розвиваючий центр, шаховий клуб, ресторан.

— Останні роки ви берете участь у конкурсах на нові станції метро. Чому вам це цікаво?

— Московське метро — один з головних пам'яток архітектури міста, і заради того, щоб внести в нього свій внесок, варто пробувати свої сили у конкурсах. Ми три рази брали участь у конкурсах на дизайн московського метро, і на цей раз наші проекти відразу для двох станцій вийшли у фінал. Досвід минулих конкурсів дозволив нам запропонувати прості в реалізації варіанти, при цьому відповідають специфічним вимогам метрополітену — в архітектурі підземних вестибюлів і павільйонів метро багато нюансів, пов'язаних з безпекою та експлуатацією.

З портфоліо: конкурсний проект фасадів вестибюля станції «Кленовий бульвар» (Фото: IND Аrchitects)

— Від чого тут простіше відштовхнутися від традицій Душкіна і Щусєва, наприклад, або від природного цілком бажання з цими традиціями порвати, зробити щось зовсім інше?

— Ідеї народжуються з асоціацій з місцем, з швидкоплинних настроїв, художніх образів. Наприклад, коли працювали над проектом станції «Кленовий бульвар», нашій команді архітекторів попалася книга молодого азербайджанського письменника Ельчіна Сафарли «Коли я повернуся, будь вдома». Він там пише: «Небо — великий зрівнювач. З надр земної хаосу досить подивитися вгору, щоб згадати: життя не дає жодних зобов'язань, не має боргів, але завжди триває. Ця істина стане ясна, варто усунути в голові шум суєти...»

З цих слів народилася ідея переосмислити тему метро — замість занурення під землю уявити, ніби ми занурюємося в хмари. Ця метафора народжується з самого розташування станції метро «Кленовий бульвар», так і перші станції метро зводилися як «палаци для народу» з мотивами храмової архітектури. І ми придумали «перевернути» станцію, підняти пасажирів з підземелля в небо.

Категория: Недвижимость