Архітектор Ерік Валєєв: «Я вважаю успіхом працювати саме в цей час»

Опубликованно 06.07.2018 02:40

— Ви відкрили бюро якраз на початку кризи 2008 року, на падаючому ринку, коли навіть зоряні архітектори втрачали замовників одного за іншим. Тим не менш старт виявився вдалим. Що допомогло втриматися на плаву?

— Під час навчання в МАРХИ з другого курсу поєднував роботу з навчанням. Отримав досвід в бюро різних масштабів, а після закінчення інституту близько року пропрацював у великому бюро. Цього вистачило, щоб усвідомити, що хочу більше встигати і працювати ефективніше. І в 2008-му вирішив почати власну практику. До того часу вже було чимало потенційних замовників, які хотіли працювати напряму. Бюро почалося з невеличкої кімнати, трьох комп'ютерів і єдиного найнятого працівника.

За перші три-чотири роки бюро розширилося всього до десяти осіб. Криза опинився в якомусь сенсі корисним — навчив працювати в жорстких умовах, оптимізувати витрати, дотримуватися стислі терміни. Звідси гнучка схема роботи бюро, де, крім основного кістяка, частина фахівців на віддаленій основі.

Фото: Олег Лозовий/РБК

— Що робити молодим архітекторам в умовах, коли ринок падає, у замовників немає грошей, а місто визначає архітектуру через мільйони квадратних метрів?

— Мені завжди хотілося займатися широкою практикою, не зациклюючись на конкретному напрямку. Власне, цей підхід закладено й у назві бюро. IQ — це intersection — «перетин» і quality — «якість», тобто архітектура як перетин складових, таких як філософія, економіка, політика, історія, ергономіка, економіка, інженерія, культура та багато іншого. Від того, наскільки якісно знайдено взаємозв'язок усіх факторів, залежить глибина і користь архітектури.

Порада молодим — відточувати якість у найширшому розумінні, від ідей і безпосередньо ремесла до опрацювання документації, подання та презентації матеріалу. Також важливо не заганяти себе в рамки однієї типології. Для того щоб правильно спроектувати ергономічний будинок або навіть місто, треба вміти зробити стілець або книжкову полицю.

— З них ви і почали?

— Так, як багато молоді бюро, ми починали з інтер'єрів і інших дрібних замовлень. Першим серйозним проектом став РК «Домініон», для якого виконали близько 30 проектів вестибюлів і типових поверхів. Замовлення ми отримали в результаті перемоги у закритому конкурсі, що на той момент стало для нас великим досягненням. У 2014 році цей проект був названий «Кращим реалізованим громадським інтер'єром серед російських і європейських учасників» за версією Британської премії.

З портфоліо архітектурного бюро IQ: проектний вигляд вхідних груп РК «Домініон» (Фото: IQ)

— Яких проектів найбільше зараз?

— За десять років ми спробували себе у багатьох типологіях — від меблів і приватних інтер'єрів до банків, офісів, торгових центрів, громадських просторів. Зараз йде кілька проектів в області редевелопмента.

— Ринок цьому сприяє — тільки в Москві в найближчі роки планується реновировать більше 200 колишніх промзон.

— Справа не тільки ринку, але і в тому, що такі проекти реально потрібні місту. Причому не тільки мегаполісів. Зараз ми займаємося реконструкцією колишньої промзони в Орлі. Переконали замовника зберегти існуючі корпусу, додавши до них нові елементи. У пострадянські роки тут був транспортно-ремонтний цех, до недавнього часу територія лишалася занедбаною. Замовник — велика тваринницька компанія — хотів створити собі штаб-квартиру і невелику технічну зону з ремонтними майстернями і складами. Спільно ми значно розширили функціональне наповнення території.

Технічні та складські будівлі, магазин готової продукції і основний реконструйований корпус пов'язані площею, призначеної як для відпочинку орендарів, так і для проведення міських свят та фестивалів. Магазин, громадська площа та частину основного корпусу відкриті для відвідування городян. В основному корпусі поряд з орендними площами і адміністративною частиною з'явилися дегустаційний, лекційний та спортивні зали, виставковий простір, кафе. Тобто сенс цього проекту — стати драйвером розвитку усього району.

При новому будівництві включити частину суспільних функцій і створити подібний простір з переплетенням сценаріїв було б набагато складніше. Тому при правильному підході редевелопмент може іноді давати замовнику, користувачу, місту і суспільству в цілому навіть більше, ніж нове будівництво.

Фото: Олег Лозовий/РБК

— Для ВДНГ ви робите щось схоже?

— Нещодавно ми виграли закритий конкурс на реконструкцію павільйону № 38 («Рибальство»). Задача, сформульована в технічному завданні, зводилася до розробки нових фасадів. Але ми вирішили не просто створити нову оболонку будівлі, а переосмислити те, як цей об'єкт функціонує, спробувати зрозуміти і виправити причини, які привели його до занепаду. З точки зору конструкції нічого не змінилося, але ми переробили стилобатную частина і відкрили її перехожим.

Павільйон розташований між парком та озером, а також має наскрізний прохід — можна зайти в будівлю з одного боку і вийти з іншого. Ми зробили кругової променад, який дозволяє будь-якому пішоходу, не заходячи в будинок, обійти його по всьому периметру. Таким чином активізується стилобат будинку, з'являється можливість влаштування кафе та інших супутніх функцій по периметру всього будинку, відкриваються мальовничі панорами, видно зв'язок парку зі ставком. Там будуть оглядові майданчики, кінотеатр під відкритим небом.

З портфоліо архітектурного бюро IQ: проект павільйону на ВДНГ (Фото: IQ)

— Що там розташується після реконструкції?

— За завданням — суспільний інноваційний центр, пов'язаний з інтернет-технологіями, комунікаціями. В технічному завданні йшлося і про створення сучасного інформаційного комплексу, який буде при цьому пов'язаний з природою і парком.

Ми шукали структуру, яка, з одного боку, є метафорою глобальної мережі, зв'язку, потоків даних, а з іншого — природного, міцною і легкою, так як конструкції будівель не розраховані на великі навантаження. З допомогою алгоритмів і параметричного проектування ми прийшли до структури, дуже нагадує павутину. Саме вона і лягла в основу образу. По суті, це легкий перфорований навісний фасад, малюнок якого дозволяє відкривати види і висвітлювати сонцем потрібні зони інтер'єру, при цьому там, де прямий світло небажаний, виконувати функцію сонцезахисту.

З портфоліо архітектурного бюро IQ: фасади житлового комплексу Knightsbridge Рrivate Рагк (Фото: Ілля Іванов/photoivanov.com)

— Наскільки вільний архітектор, працюючи з такими проектами? Реконструкція історичних об'єктів — це завжди обмеження, не тільки законодавчих, але і етичні.

— У разі, коли статус будівлі не визначено, це питання етики кожного конкретного архітектора і бачення команди замовника, що працює на об'єкті. Іноді архітектор може переконати учасників процесу в тому, що ті чи інші рішення краще зберегти або, навпаки, відмовитися від них.

Якби архітектори мали більше можливості впливати на процес, було б краще. Здорово, коли архітектор, працюючи з спадщиною, настільки занурюється і проникає у суть та історичні шари, що стає вже головним експертом у всьому процесі. Приклад тому — відновлення Нового музею в Берліні Девіда Чипперфилда, який витратив роки на вивчення будівлі. Наслідком стала делікатна майстерня робота.

Один з кращих проектів радикального редевелопмента, безумовно, Тейт Модерн, спроектований Herzog & de Meuron. Шанобливе, при цьому сміливе рішення: нові фрагменти укупі з історичним контекстом формують грандіозний простір. У нас подібних чистих прикладів поки, мабуть, немає, але є рух. І хочеться вірити, що це питання часу.

Ерік Валєєв в майстерні архітектурного бюро IQ (Фото: Олег Лозовий/РБК)

— До речі, як ви ставитеся до концепції Herzog & de Meuron на Бадаевском заводі?

— Іронія в тому, що 11 років тому я був співавтором проекту на півдні нашої країни, де ми заклали схожі рішення. Піднімали готель на частоколі колон для збереження зв'язку парку і морського берега. Візуально проект здорово нагадав ту концепцію. Так що сам підхід не є чимось радикально новим. Цікавий експеримент по ущільненню міської тканини. Питань маса, включаючи норми, інженерію, створення сприятливого та комфортного середовища під будівлями в кліматичних умовах Москви. Коментувати всерйоз цей проект рано, зараз є тільки кілька рендерів.

З портфоліо архітектурного бюро IQ: ТЦ «Добре» (Фото: IQ)

— Ви працюєте на московському ринку десять років — і це те десятиліття, на яке припала найпомітніша за всю нову історію Росії трансформація будівельного ринку. Як ви її відчуваєте? Наскільки за цей час змінилися замовники і самі архітектори?

— Замовники помітно змінилися. Я вважаю успіхом працювати саме в цей час, коли багато речей вже не потрібно пояснювати. А ще сім-вісім років тому потрібно було пояснювати абсолютно все. Ми, наприклад, постійно боролися з капітелями і пілястрами у кожному проекті по суті, з бажанням замовника повсюдно відтворювати пародію на історичну архітектуру.

Зараз багато хто усвідомив, що сучасна архітектура може бути комфортною і теплою, при цьому відкриває нові можливості, простору, сценарії. Є, безумовно, і фактори, що не кращим чином впливають на професію. Деколи юридичний апарат замовника занадто тисне, запроваджуються штрафні санкції, порівнянні, наприклад, з німецькими договорами, при цьому гонорари російських і німецьких архітекторів істотно різняться.

Не вирішені правові питання використання та переробку проектних рішень та ін Деякі девелопери створюють архітектурні відділи всередині компаній, які під копірку малюють плани поверхів у гонитві за метрами. Це не завжди йде на користь об'єктам, але в кінцевому підсумку час розставляє все на свої місця. Люди або люблять той чи інший об'єкт, або ні.

Хороший об'єкт — це тільки синергія інтересів замовника, запиту суспільства і міста, поглядів архітектора, де комерційний успіх йде в комплексі зі створенням комфортного середовища і людяністю архітектури.

Інтер'єр майстерні архітектурного бюро IQ (Фото: Олег Лозовий/РБК)

— Ваша робота почалася з перемоги у закритому девелоперському конкурсі. Наскільки це ефективний спосіб заявити про себе молодому бюро?

— Досить ефективний. Частина наших проектів була отримана в результаті перемог у конкурсах, в основному, правда, закритих. Найвідоміші — вже згаданий РК «Домініон», торговий центр «Добре!» і реконструкція павільйону «Рибальство» на ВДНГ.

Конкурси важливі як для архітекторів, так і для міста. Вони дисциплінують усіх учасників процесу: захистивши проект на конкурсі і пообіцявши місту реалізувати те або інше рішення, учасники проекту публічно беруть на себе зобов'язання по його втіленню. І порушення цих зобов'язань загрожує репутації. Відкриті конкурси — почесне і разом з тим витратна справа, особливо для дрібних бюро.

Собівартість добре виконаної продуманої роботи з залученням консультантів — від 700 тис. до 2 млн руб. у разі масштабних проектів, дешевше не має сенсу, інакше втратиш. Участь у платних девелоперських конкурсах виправдовує витрачені гроші. Але тут є порочне коло, тому що девелопери зазвичай звертаються до одним і тим же архітекторам і можливостей прорватися у молодих бюро небагато.

З портфоліо архітектурного бюро IQ: проект селекційно-гібридного центру в Орлі (Фото: IQ)

— Тим не менш деяким вдається. Як вам здається, можна говорити про появу нового покоління молодих архітекторів зі своєю порядком, поглядами на професію, цінностями?

— Думаю, поки рано говорити про чітку порядку, але передумови до наростаючого інтересу до теми комфорту, психології сприйняття, цінності природи, безумовно, є. І це позитивний вектор. Є імена, які мають шанси заявити про себе — і вже починають це робити. Думаю, їх можна визначити як покоління. У сучасному світі складно мати якийсь особливий різко відрізняється погляд на розвиток професії в цілому. Архітектура — глобальний феномен.

Фото: Олег Лозовий/РБК

— Ваш учитель і колега Юрій Григорян наполягає на зворотному, стверджуючи, що архітектор — локальна професія. Дійсно, абсолютна більшість наших архітекторів затребувані тільки в Росії, рідше — в країнах СНД.

— Не погоджуся, що наші позиції різняться. Архітектора, безумовно, формує місце, середа, а після він формує їх. Чим більше факторів зважаєш при проектуванні, тим чіткіше відповідь на поставлене питання. Грає роль клімат, прагнення і страхи суспільства, менталітет, економіка, стан різних галузей, історичний, культурний і політичний контекст, прикладне мистецтво. І тільки по-справжньому все усвідомивши це, можна запропонувати дійсно корисне рішення.

Архітектору, зійшовши з трапа літака в новому контексті, щоб все це відчути, треба час, інколи десятки років. Але я кажу про глобальність підходу в цілому, колишню ідентичність і самобутність архітектурного мови не повернути зважаючи глобальних змін. Вона часто була продиктована не тільки самосвідомістю, але й інформаційною ізоляцією. Зараз у всіх нас одноразово з'являються одні й ті ж новини в смартфонах, інформація про наукові прориви, яскравих ідеях.

На мій погляд, зараз фокус в іншому: як створювати щільні насичені міста з комфортним середовищем і зручним транспортним сполученням, як знизити психологічну напруженість людей в мегаполісі, як створювати в ускоряющемся темпі і ритмі об'єкти, що не втрачають актуальності через 10, 20 років, красиво старіючі, чого ми можемо вчитися у природи, щоб міста гармонійно співіснували з природою. Питань багато, і мені особисто приємно бачити, що частина з них починає цікавити молоде покоління.

Ерік Валєєв народився в 1983 році в Москві. Закінчив Московський архітектурний інститут, працював у майстерні «Гінзбург Архітектс», архітектурному бюро А. Р. Воронцова.

У 2007 році заснував власне архітектурне бюро IQ. Серед найбільших реалізованих проектів: ТРЦ «Добре!», СГЦ "Знам'янський" в Орлі, інтер'єри "Алма банк", "Бін банк exclusive", ЖК "Найтсбрідж", БЦ "Чемпіон Парк" та ін.

Категория: Недвижимость