Архітектор Рубен Аракелян — про добру агресії, грошах і майбутньому МДМ

Опубликованно 01.12.2018 00:36

Архітектурне бюро WALL, засноване в 2014 році Рубеном Аракеляном і Айком Навасардяном, — один з головних ньюсмейкерів «нової хвилі» в сучасній московській архітектурі. Менш ніж за п'ять років майстерня розробила близько ста проектів, включаючи концепцію реконструкції площі Павелецького вокзалу, житлові комплекси «Зиларт» на території колишнього заводу " ЗІЛ " і «Символ» на місці колишнього заводу «Серп і молот», а також павільйон департаменту інформаційних технологій на ВДНГ.

Зараз архітектори працюють над проектом реконструкції Московського палацу молоді (МДМ) на Комсомольському проспекті. В інтерв'ю «РБК-Нерухомості» Рубен Аракелян розповів про майбутнє знаменитого пам'ятника модернізму, стосунки з замовниками, професійних жертви і про головну мрію всіх архітекторів.

— З боку ваша історія нагадує фільм то про американську мрію, то про кризу середнього віку: якраз напередодні обвалу рубля 2014 року ви звільнилися з самого успішного російського бюро «Меганом», де у вас все було чудово. Пішли буквально в нікуди, коли економіка остаточно стала тріщати по швах, вирішили заснувати свою справу, яка за п'ять років зросла в успішний бізнес. Що це було?

— Так просто ресурси накопичилися. З одного боку — ресурси, з іншого — амбіції. Захотілося чогось свого — все-таки мені вже було 27 років, я відчував, що готовий робити більше. А оскільки все велике трапляється під час потрясінь і криз, виникла ідея відкрити своє бюро. На мій погляд, людина народжується, щоб щось міняти, а не просто проживати життя. У нас з моїм другом і партнером Айком Навасардяном з'явилася, як ми визначаємо, добра агресія — бажання довести собі і всім іншим, що молодий чоловік з креативної індустрії може щось зробити в нашій країні. Що можна не боятися, пропонувати сміливі ідеї і бути почутим.

— І ви вирішили, що єдиний спосіб бути почутим — нескінченно брати участь у конкурсах.

— Так, нам здалося, що це самий простий і дієвий спосіб заявити про себе. Почалося все в 2014 році з участі у відкритому конкурсі на проект станції метро «Солнцево» — ми увійшли в десятку фіналістів. Для бюро, яке існує півроку, це неймовірний успіх, тому що там було 12 тис. учасників, всі професійні бюро з досвідом.

Айк Навасардян (ліворуч) і Рубен Аракелян в майстерні WALL (Фото: Олег Лозовий/РБК)

— Просто пощастило або статус хоч і колишнього, але головного архітектора «Меганома» допоміг?

— Думаю, і те й інше. До того ж це збіглося з моментом, коли прийшла нова команда Моськомархитектури під керівництвом Сергія Кузнецова і місто повернувся обличчям до молодим архітекторам. До цього, ви ж пам'ятаєте, все вирішував міжсобойчик старої плеяди архітекторів, в який було не потрапити новим гравцям. Як раз в 2014 році з'явилося досить багато майданчиків, де можна було себе презентувати, і ми цим скористалися: брали участь у всіх конкурсах, виставках, презентаціях, нічого не пропускали і ні від чого не відмовлялися.

У 2016 році стали кураторами Московської міжнародної архітектурної бієнале, потім цю бієнале виграли. Так про нас почули перші замовники, а потім включилося сарафанне радіо, і до нас почали звертатися різні девелоперські компанії. Зараз у нас за десять комерційних пропозицій в тиждень, включаючи такі компанії, як ГК «ПІК», Веспер, PSN Group, «Донбуд», Stonehedge, НМ-10 та багато інших. Попит на нові імена пояснимо: архітектурний ринок в Росії довгий час був досить вузьким, рутинним, одноманітним, скрізь фігурували одні й ті ж бюро.

— Так все як було, так і є. Погляньте на п'ятірку найбільших бюро, там з року в рік одні й ті ж назви.

— Загалом так, але можна ж в цей рейтинг входити, щось міняти в розстановці сил. Просто не відразу, а поступово.

— Я невипадково запитала про «Меганом»: неможливо повірити, що цей ваш досвід і зв'язки, отримані там, ніяк не допомогли налагодити бізнес, знайти замовників, просто утриматися на плаву.

— Все це було, звичайно. Але ми з Айком монетизували тільки інтелектуальний досвід, навички, вміння спілкуватися з клієнтами, яким блискуче володіє Юрій Григорян. Крім того, ми перейняли макетну культуру, але це практика не тільки «Меганома», а будь-якого хорошого бюро у світі. Ні замовників, ні співробітників з «Меганома» не забирали. Ми скинулися кожен по мільйону рублів, які були потрібні на оренду приміщення та побутові витрати, і стали робити конкурсні проекти. Виглядає шалено, напевно, але Заха Хадід десять років нічого не будувала, а лише нескінченно брала участь у конкурсах. Ми, звичайно, не могли собі дозволити займатися цим десять років, бо треба було заробляти на життя.

Фото: Олег Лозовий/РБК

— У професійному сенсі вийшло звільнитися від впливу «Меганома»?

— Я взяв у Юрія системні речі і переосмислив їх. Ніякого прямого цитування методу, естетики, форми управління замовником WALL немає. Я абсолютно всі переизобрел заново. Наприклад, ми обрали принципово іншу структуру компанії. У нас є два партнери, і ми тільки зараз ввели невелику ієрархію, а до цього WALL було просто відкритим майданчиком, куди приходили якісь люди зі своїми ідеями. У кожного був рівноправний коефіцієнт авторства, всі отримували бонус з договору. У результаті ми зробили за п'ять років близько 100 проектів.

Якщо говорити про якесь внутрішнє звільнення, то воно відбулося, у тому числі завдяки тому, що я дізнався багато нового для себе. Розвиваючи свій бізнес, ти нескінченно розвиваєш кругозір. Наприклад, я сам веду всі фінансові справи і навіть двічі сам себе захищав в арбітражному суді, коли подавав позови проти недобросовісних замовників.

— І вдалося виграти?

— Так. В одному випадку девелоперська компанія підписала акт прийому робіт, але незабаром там змінилося керівництво, якому не передали акт прийому. Нові топ-менеджери вирішили, що ми просто не виконали роботи, і забрали наші гроші через суд. Ми подали апеляцію і виграли.

— Тепер обережніше вибираєте замовників?

— Певною мірою так. При цьому у нас все одно 90% — приватний замовлення і лише 10% — державний.

— Останній допоміг вам помітно досягти успіху на тлі інших колег.

— Державні проекти робляться для статусу, як, наприклад, у випадку з парком «Заряддя», для якого ми розробили дизайн торгових павільйонів. Наше бюро виграло у закритому конкурсі, і ми отримали це замовлення. Десять павільйонів вже вироблені на фабриці компанії «Крост» і незабаром будуть встановлені в парку. Ми запропонували зробити їх у формі бетонних каменів, які будуть мімікрувати під валуни і стануть елементом ландшафту. Тема середовища зараз скрізь виходить на перший план, саме тому ми взяли участь у конкурсі на благоустрій Боровицької площі, хоча і не виграли його. Для нас це жест доброї волі, ми просто допомагали місту.

— А навіщо? Вам правда сподобався пам'ятник або просто знайшли привід зайвий раз заявити про себе?

— Пам'ятник нас взагалі ніяк не торкався — він є і є. Ми його навіть на картинках не ставили ніде, нас цікавила тільки земля навколо нього. Нас попросили попрацювати з територією, де він встановлений. На той момент було кілька пропозицій щодо благоустрою територій, прилеглих до Кремля, але це було просто непристойно. Місто звернувся до молодим архітекторам, щоб ті розробили пропозиції щодо благоустрою цих ділянок.

Фото: Олег Лозовий/РБК

— Ви кажете, що спочатку бралися за всі проекти без винятку. Але зараз-то, напевно, стали обережнішими?

— Для нас будь-який проект — це перш за все замовник. Погоджуючись на ту чи іншу роботу, ми обираємо людину, яка нам її пропонує. І замовник, в свою чергу, приходить до архітектора, якого він знає, чиї погляди поділяє.

— Я маю на увазі, чи є якісь історії, які ви точно ніколи не ввійдете?

— Так, звичайно. Якщо нам запропонують спроектувати що-небудь на місці дитячого саду або садиби — відмовимося, бо етично для нас це неприйнятно. Я два роки викладав у Школі МАРШ, де все навчання побудоване якраз на гуманітарної складової професії. І цим принципам не зраджую. Якщо замовник їх не розділяє, ми розлучаємося.

— Часто доводиться розлучатися?

— Буває. Наприклад, у Чорноголовці, де ми проектували школу, нам з інвестором довелося розлучитися. Ми зробили дуже цікаву планувальну структуру будинку у формі зірки, і замовнику вона сподобалася. Потім він захотів, щоб там були класичні фасади з арочним ордером, балконами, ліпниною, пілястрами. Ми, звісно, відмовилися. Тому що люди проводять в цьому будинку 11 років. Якщо у 2030 році людина виходить зі школи, яку прикрашає балкон з балясинами, він не розуміє, в якому світі живе. Ніхто ж не їздить на каретах, правда? Так чому архітектура повинна бути архаїчної? Ми намагалися знайти порозуміння з замовником, зробили близько 30 варіантів фасадів, але в підсумку розійшлися. Для нас контракт і гроші не первинні. Я не заручник того, що мені потрібно зарплату і орендні платежі.

— А що, не треба?

— Потрібно, але я готовий до жертв. Краще скорочу частина офісу або відріжу частину орендованого приміщення, щоб здавати в суборенду. Але ніколи не буду займатися тим, чим хочу.

— Виходить?

— Завжди. Кожен проект — це відстоювання наших принципів, і майже завжди ми по коліно в крові. Приміром, коли ми проектували павільйон департаменту інформаційних технологій міста Москви «Розумне місто» на ВДНГ, чиновники з департаменту називали наш будинок «мавзолеєм» і запевняли, що меру воно не сподобається. Коли Сергій Собянін приїхав на відкриття, він в цілому схвалив зовнішній вигляд. Фасади павільйону облицьовані бетонними плитами, на них нанесений малюнок, що повторює материнську плату. Ручна робота, там 26 унікальних плит, які в цьому проекті головне. Заради їх установки ми відмовилися від гонорару, тому що замовник хотів замість них зробити металеві панелі з малюнком і навіть прикрасити їх срібною фарбою, щоб вийшло «красивіше».

Ми запропонували не брати гонорар за роботу за умови, що будуть використані наші плити. На щастя, замовник погодився. Я анітрохи не шкодую — краще відмовитися від грошей, ніж потім ходити десять років червоніти. При цьому гроші на міські проекти в Москві виділяються величезні, навіть у найбагатших девелоперів немає такої вартості квадратного метра фасадів. Москва може собі дозволити витратити на фасади 15-20 тис. руб. за 1 кв. м, а девелопери — максимум 9-10 тис. руб.

Фото: Олег Лозовий/РБК

— Ви зараз займаєтеся реконструкцією МДМ. Що там буде?

— Так, нас запросили власники МДМ — наша концепція перемогла в закритому конкурсі, який вони провели в цьому році. У 2018 році будівлі виповнюється 30 років, і зараз воно розвивається досить хаотично і безглуздо. МДМ живе за рахунок випадкової здачі площ, і при такому сценарії ніякого майбутнього у нього немає. При цьому будівля володіє величезним потенціалом. І ми бачимо приклади того, як можна розкрити потенціал: Третьяковська галерея залучила для реконструкції своєї будівлі на Кримському Валу Рема Колхаса, реконструкцією колишньої ГЕС-2 під музей сучасного мистецтва займається Ренцо П'яно.

Зараз ми робимо трьохетапний аналіз об'єкта: вивчаємо історію місця, ресурси будівлі, а також шукаємо способи оптимізації існуючих площ. Трохи пізніше приступимо до створення концепції розвитку, після чого з'явиться фінальний проект, який ми плануємо представити місту і особисто Сергію Собяніну в кінці листопада.

— Мова йде про масштабну реконструкцію будівлі?

— Ні, ми використовуємо точковий метод — в основному робота буде йти з міським простором. Зокрема, займаємося реорганізацією площі перед МДМ, крім того, хочемо задіяти дах і побудувати на вільній ділянці з заднього боку будівлі вертикальний культурний центр.

— Чи є гарантії, що будівля збережеться в первозданному вигляді?

— Ми не хочемо втручатися в тканину будівлі, тому що для мене завжди важливіше зберегти, ніж створити щось нове. І потім, місцеві жителі нам би не дозволили нічого радикально змінити — вони жорстко стоять на охороні свого району, для якого МДМ, безумовно, смыслообразующий об'єкт.

— Коли і кому у нас заважали протести жителів?

— Не знаю, як для інвесторів, але особисто для мене це важливий аргумент, і я намагаюся донести цю думку до замовника. Наприклад, у власників будівлі було бажання встановити медіафасади і засклити задню колонаду. Ми пояснюємо, що жителі і місто ніколи не підтримають ці рішення і ставлення до проекту буде різко негативним. Навіщо це потрібно?

— І як, спрацьовує?

— Поки що так. І потім, є офіційне побажання міста не міняти вигляд будівлі з сторони Комсомольського проспекту. Так що, думаю, тут не буде ніяких неприємних сюрпризів.

З портфоліо WALL: комплекс апартаментів на Нижній Масловці (Фото: WALL)

— З іншого боку, є економіка будівлі, яку, як я розумію, треба повністю перезавантажити, а зробити це, не змінюючи структури МДМ, неможливо.

— Так, ми плануємо це робити за рахунок оптимізації внутрішніх площ. У процесі експлуатації будівля обросло прибудовами і якимись зайвими елементами — ми хочемо демонтувати весь цей сміття і таким чином збільшити функціональну площу МДМ.

— На скільки років розрахована реконструкція будівлі?

— Концепція завершиться в цьому році, стадія проектування почнеться взимку і закінчиться до травня наступного року, а потім почнеться підготовка до будівельних робіт. Перший етап реконструкції включатиме будівництво вертикального музею та благоустрій площі, другий етап — реконструкцію внутрішніх приміщень, третій етап — роботу з покрівлею. У цілому весь процес перезапуску будівлі займе близько десяти років.

— Що з проектом реконструкції площі Павелецького вокзалу — ви з нього вийшли?

— Він все в тому ж підвішеному стані. Чотири роки тому до нас звернувся місто через Асоціації інвесторів Москви з проханням розробити цілісну концепцію розвитку цього місця. Ще в середині 2000-х ВТБ планував побудувати там торговий центр на кшталт «Атріуму» і «Європейського» — з підземною парковкою та надземної площею. В результаті кризи 2008 року проект заморозили, залишився тільки котлован і фундамент.

У якийсь момент місто вирішив вилучити цю територію, і вона потрапила в програму будівництва ТПУ Москви. Ми запропонували проект розвитку цієї території, і його стилістику схвалив головний архітектор Москви, про нього багато писали ЗМІ. Цей проект нас витягнув нагору, притому що ми ні копійки не витратили на піар. Будівництво інфраструктури ТПУ взяв на себе інвестор, але в якийсь момент гроші закінчилися, і проект знову встав на паузу. Потім ділянку назад викупив банк ВТБ, а тепер його придбав Сергій Гордєєв. На останньому Архсовете схвалили концепцію розвитку, яку ми закладали, тобто створення парку над підземним простором. Місто тримає в умі наш проект, але реалізовувати його буде ГК «ПІК» і про їх плани нам нічого не відомо. Загалом, це дивна і повчальна для нас історія.

З портфоліо WALL: проект реконструкції площі Павелецького вокзалу (Фото: WALL)

— Повчальна в якому сенсі?

— В тому, що не буває ніяких гарантій, коли берешся за такі великі міські проекти.

— Ми весь час говоримо про Москву, але є регіони, в тому числі багаті, де простору для роботи більше. Ви в ту сторону не дивитеся?

— Поглядаємо, але зараз роботи там значно менше, ніж у Москві. Ми зробили три-чотири технопарку в Підмосков'ї за замовленням дочірньої структури «Ростеха». Було два проекти у Чорноголовці. Є інтерес до нашої роботи у Казані — у цьому році ми отримали там спеціальний приз на Молодіжній бієнале архітектури. Зараз спілкуємося з помічником президента Республіки Татарстан Наталією Фішман, намагаємося придумати, що можна зробити в рамках нашої архітектурної практики. Крім того, я заседаю в Архсовете Бєлгорода, але моя робота там обмежується консультуванням, реальних проектів поки немає.

— А що з проектом розвитку Рублево-Архангельського, який ви розробили в 2015 році?

— Ми з цієї історії не вийшли, але сам проект поки підвисало. Кілька років тому нас туди покликала компанія «Ренова» Віктора Вексельберга, щоб ми розробили майстер-план території понад тисячі га — туди входить і сама Архангельське, і острови з озером, з яким п'ять тисяч років, і ще один півострів. Інвестор розбив проект на п'ять частин: зону реставрації віддали бюро Wowhaus, і робота там йде, а інші ділянки поки підвішені. Так що ми чекаємо рішення замовника.

З портфоліо WALL: виноробню в Карабасі. Вісім варіантів проектів (Фото: WALL)

— А буває, коли навпаки — замовник чекає вас?

— Майже ніколи. Нам випав тільки один щасливий випадок. Ми три роки займаємося проектуванням виноробню в Карабасі. Замовник — дуже ерудована, освічена людина, десять років тому захопився виноробством, поїхав у Францію, спілкувався там з энологами, купив і привіз у Вірменію коріння різних сортів винограду — мерло, шираз, совіньон, шардоне. Місцеві энологи просканували землю, знайшли родючий ґрунт — тут і буде виноробня. Замовник хоче зробити унікальну річ, яку покажуть на Венеціанській бієнале. Він дізнався про нас, йому сподобалося, як ми працюємо з формами, фактурою, макетами.

При цьому він не хотів прямого вірменського стилю, єдине його бажання — зберегти пам'ять місця. Ми повинні були зробити за рік не менше десяти варіантів. З них він вибрав три, зараз — з трьох два, потім визначиться остаточний варіант. Цей проект стане інструментом соціальної реабілітації села, який дасть новий імпульс розвитку території. Саме тому все буде зроблено з місцевих матеріалів і місцевими майстрами — посуд, меблі, вікна, фрамуги для вікон. Ділянка складний, там перепад рельєфу близько 50 м. Щоб виділити цю територію, ми зробили руинированную кордон, де є елементи старої стіни, амфітеатру, пірса — ніби це все тут було тисячі років тому. Працювати над таким проектом, нікуди не поспішаючи і не думаючи про дедлайни, — мрія кожного архітектора.

— До речі про Венеціанської бієнале. Останній проект Російського павільйону вийшов не найвдалішим у порівнянні з тим, що ми показували в минулі роки. З іншого боку, кого не спитай, як треба, всі знизують плечима. Ви розумієте, що потрібно показати західному глядачеві, щоб на російську архітектуру подивилися більш зацікавлено?

— Я думаю, показувати більш глобальні і системні стратегії, що зачіпають загальносвітові цінності та проблематики. Зараз потрібна більш екстравертна риторика професійного співтовариства.

З портфоліо WALL: проект комплексу особняків «17 історій» (Фото: WALL)

Архітектурне бюро WALL засноване в 2014 році Рубеном Аракеляном і Айком Навасардяном. Компанія спеціалізується на проектуванні житлових і громадських будівель, реновації об'єктів, а також комплексній розробці територій. Серед найбільших проектів — третя черга ЖК «Зиларт» на території колишнього заводу "ЗІЛ", ЖК «Символ» на місці колишнього заводу «Серп і молот», павільйон департаменту інформаційних технологій на ВДНГ.

Категория: Недвижимость